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天津北辰区工业流水线看板,服务提前到位,专业品质到位

2019-09-20 11:47:01 349次浏览

价 格:面议

电子看板是目视化管理(VM,Visual Management)的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,目视管理依据人类的生理特征,在生产现场充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一;它是5s的基本工具。

看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。

1. 准确的发布生产及运送工作指令使浪费最小化

2. 防止过量生产和过量运送,快速应变生产的紧急状况,

3.在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量 的正确事情

3. 进行“目视管理”的工具,实面价值流中有效的相互关系,

4. 改善生产及管理的工具,以达到全过程的高质量

点阵数码混合型:文字部分采用点阵模块显示。主要发送通知、标语、时间等。

数码管显示生产数字。

不锈钢外框、钢架结构、表面贴进口PVC面膜。PVC面膜颜色由客户确定或由我方推荐。

点阵模块规格:φ5、φ4.8、

电子看板

电子看板

φ3.7、φ3.0

单元板尺寸:488mm×122mm、384mm×96mm、304mm×76mm、256mm×64mm一个单元板可显示四个汉字。

数码管尺寸:8″、5″、4″、3″、2.3″、1.0″、0.8″等

仓库管理

订货点法的缺点:仓库库存积压或短缺,看板管理并不能解决。采用看板管理后,生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内,仓库订购的物料数量也不能超过看板数量,这样能部分的解决库存积压问题。在广泛采用看板管理方式的汽车制造业中,为了能解决仓库管理的难题,往往采用将仓库外包给供应商管理的方法,要求供应商必须能随时提供所需的物料,在生产线领取物料的同时才发生物料所有权转移。这实质上是将库存管理的包袱丢给供应商,由供应商承担库存资金占用的风险。这样做的前提条件是与供应商签订长期一揽子订单,供应商减少了销售风险和费用,也就愿意承担库存积压的风险了。

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