站内搜索:
    • 公司:
    • 天津塞恩斯特科技发展有限公司
    • 联系:
    • 宋经理
    • 手机:
    • 13820798175
      18822090868
    • 电话:
    • 022-23671801
    • 传真:
    • 022-23671801
    • 地址:
    • 天津西青区中北镇枫香园8-202
    • 微信:
本站共被浏览过 551682 次
用户名:
密    码:

分享:
产品信息
您所在的位置:首页 > 详细信息

天津红桥区安灯系统,顾客至上,专业高效

2019-09-20 01:01:01 301次浏览

价 格:面议

电子看板是目视化管理(VM,Visual Management)的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,目视管理依据人类的生理特征,在生产现场充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一;它是5s的基本工具。

LED电子看板屏广泛应用于大型工厂车间,使企业管理更加方便快捷,提高工人劳动生产力

在生产运用中存在有多种形式的电子看板:

1、 用于及时反馈生产活动的信息,生产看板

2、 用于及时反馈物料状态的信息,物料电子看板;

3、 用于及时反馈现场机器生产状态的信息,机台状况电子看板;

4、 用于及时反馈现场人员生产状态的信息,人员状况电子看板

5、 用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息,流程及品 质控制看板

1. 传递生产和运送指令

在生产方式中,生产的月度计划是集中制定的,同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线,对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时,同时就等于向前道工序发出了生产指令。

2. 调节生产均衡

由于生产是不可能100%完全照计划进行,月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。

能力需求计划

看板管理不参与制订主生产计划,自然也就不参与生成能力需求计划。实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化,从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备,然后通过不断地改进来消除问题。这种对问题的根源进行分析并解决问题的方法是非常值得借鉴的。

天津塞恩斯特科技发展有限公司版权所有ID:933915) 技术支持:武汉百业网科技有限公司   百业网客服:李春琳

11

回到顶部