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天津津南区电子看板,专业专注,全心服务

2019-09-20 02:56:01 374次浏览

价 格:面议

电子看板是目视化管理(VM,Visual Management)的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,目视管理依据人类的生理特征,在生产现场充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一;它是5s的基本工具。

LED电子看板屏广泛应用于大型工厂车间,使企业管理更加方便快捷,提高工人劳动生产力

在生产运用中存在有多种形式的电子看板:

1、 用于及时反馈生产活动的信息,生产看板

2、 用于及时反馈物料状态的信息,物料电子看板;

3、 用于及时反馈现场机器生产状态的信息,机台状况电子看板;

4、 用于及时反馈现场人员生产状态的信息,人员状况电子看板

5、 用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息,流程及品 质控制看板

看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。

1. 准确的发布生产及运送工作指令使浪费最小化

2. 防止过量生产和过量运送,快速应变生产的紧急状况,

3.在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量 的正确事情

3. 进行“目视管理”的工具,实面价值流中有效的相互关系,

4. 改善生产及管理的工具,以达到全过程的高质量

1、主生产计划

看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划,它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。 [1]

2、物料需求计划

虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理,但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量,同供应商签订一揽子订单,具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。

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