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天津河西区电子看板,口碑好,值得信赖

2019-09-20 10:48:01 324次浏览

价 格:面议

电子看板是目视化管理(VM,Visual Management)的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,目视管理依据人类的生理特征,在生产现场充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一;它是5s的基本工具。

LED电子看板屏广泛应用于大型工厂车间,使企业管理更加方便快捷,提高工人劳动生产力

在生产运用中存在有多种形式的电子看板:

1、 用于及时反馈生产活动的信息,生产看板

2、 用于及时反馈物料状态的信息,物料电子看板;

3、 用于及时反馈现场机器生产状态的信息,机台状况电子看板;

4、 用于及时反馈现场人员生产状态的信息,人员状况电子看板

5、 用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息,流程及品 质控制看板

看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。

1. 准确的发布生产及运送工作指令使浪费最小化

2. 防止过量生产和过量运送,快速应变生产的紧急状况,

3.在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量 的正确事情

3. 进行“目视管理”的工具,实面价值流中有效的相互关系,

4. 改善生产及管理的工具,以达到全过程的高质量

1. 传递生产和运送指令

在生产方式中,生产的月度计划是集中制定的,同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线,对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时,同时就等于向前道工序发出了生产指令。

2. 调节生产均衡

由于生产是不可能100%完全照计划进行,月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。

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